Transformación digital para empresas
Integra sistemas, automatiza procesos y convierte la información de tu operación en decisiones.
La transformación digital no comienza comprando tecnología. Comienza identificando dónde la empresa pierde tiempo, información, control o dinero y determinando qué procesos pueden hacerse de una mejor manera.
Identifica donde puedes mejorar
Conoce las soluciones que CORE ofrece para tansformación digital.
¿Que significa transformar digitalmente una empresa?
La transformación digital es un proceso en el cual una empresa puede integrar tecnología cambiando la forma de entregar valor.
No se trata de automatizar o integrar tecnología, es cambiar profundamente la cultura de una organizacón, donde el empleado no se sienta reemplazado o amenazado por los cambios tecnologicos.
La transformación digital logra mayor productividad y mayor sostenibilidad de la organización ya que permite adaptarse más rápido a los cambios.
¿En dónde está perdiendo dinero tu empresa?
La transformación digital debe comenzar identificando los puntos de la operación donde existen errores, retrasos, duplicidad de información, falta de visibilidad o actividades difíciles de controlar.
Administración o información
Integra ventas, compras, inventarios, cobranza, contabilidad y operación dentro de una misma plataforma.
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Inventarios y almacenes
Controla inventarios físicos, recepciones, picking, traspasos, ubicaciones, lotes, caducidades y diferencias.
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Ventas y distribución
Digitaliza operaciones de preventa, venta en ruta, venta a bordo, entregas, cobranza y liquidación de vendedores o choferes.
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Logística y transporte
Planea rutas, mejora la utilización de la flota, controla tiempos de entrega y analiza Y OPTIMIZA el costo de distribución.
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Indicadores y Tableros
Convierte la información generada por tus sistemas en indicadores que permitan detectar desviaciones y tomar decisiones.
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Infraestructura y seguridad
La transformación digital también depende de una infraestructura confiable.
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De procesos aislados a operación integrada
Una transformación normalmente no consiste en implantar una sola tecnología. El valor aparece cuando diferentes herramientas se conectan alrededor del proceso operativo.
La tecnología debe producir resultados medibles.
La transformación digital debe producir mejoras tangibles. Dependiendo del proyecto que emprendas la transformación digital puede producir los siguientes resultados:
Mejora tu calidad de tu servicio:
Menos ventas perdidas por faltas de inventario, mayor puntualidad en las entregas.
Menos costos:
Procesos administrativos más ágiles, rutas optimizadas, menos ajustes de inventario, menos pérdidas.Mayor productividad:
Procesos más rápidos y automatizados que permiten enfocar a la gente en el control y las decisiones..
Menos errores:
La automatización permite tener más cercanía del registro a la operación y puede añadir puntos de control lo que resulta en menos errores.Decisiones más rápidas:
Contar con una sola fuente de la verdad, indicadores (KPI, OKR) nos permite tomar decisiones más rápido.
Mayor trazabilidad:
En cada operación permite tener un registro claro de quién hizo que, así como nos permite tener mayor trazabilidad en todas las operaciones.
¿Cómo iniciar una transformación digital?
No todas las oportunidades deben atacarse al mismo tiempo. Buscamos primero aquellos procesos donde la combinación de impacto, viabilidad y capacidad de ejecución permite obtener resultados medibles.
Como cualquier proyecto de negocio, tenemos que medir el costo contra el beneficio. Así que el primer paso es identificar los problemas.
Ejemplos de transformación digital
Inventario
Antes: Pérdida de ventas por faltantes en inventario de los autoservicios.
Transformación: Construcción de un modelo de analisis que permite estimar las ventas perdidas.
Resultado: Disminución de ventas perdidas, ticket promedio más alto
Venta en ruta
Antes: Se desconoce los clientes en la ruta. Si el vendedor se vá se pierde la ruta. Proceso lento de liquidación
Transformación: Uso de hand held para ubicar al vendedor y su actividad, registro de ventas, facturación en línea. Automatización del proceso de liquidaciones.
Resultado: Mayor control de los vendedores en campo, ubicación de clientes, liquidaciones más ágiles, mejores niveles de servicio.
Distribución
Antes: Las rutas se asignan manualmente, toma tiempo.
Transformación: Optimización de los viajes y de las cargas. Empleo de App para recolección de evidencia de entrega.
Resultado: Camiones con mayor uso, menos kilómetros recorridos.
Almacén
Antes: Conteos realizados en papel, operaciones con registro tardío, para inventarios físicos, recepción, entrega y traspasos.
Transformación: Uso de Handheld ligados al ERPl
Resultado: Elimina el proceso de captura manual, inventarios en tiempo real.
Por donde iniciar
Muchas veces la empresa conoce los síntomas, pero no tiene identificada la causa. Podemos revisar tus procesos e identificar dónde la tecnología puede generar un impacto medible.